故宫娃娃被紧急下架：原创产品研发仍是文创产业难题

“按正常速度，故宫文创每年应该有50%的增长空间。但是现在我们只能做到20%至30%。”王亚民表示，虽然目前国家政策十分支持文创产业的发展，然而在具体的实施落实过程中，仍存在文创产品研发管理与激励机制滞后、博物馆研发文创产品思路不清等问题。

国内其他博物馆能顺势崛起吗？

不可否认的是，在故宫的带领下，国内越来越多的博物馆开始在文创产业上发力。

出于自身人员的限制，像国外许多博物馆的做法一样，国内博物馆在文创开发上也选择了和外部合作。比如目前为故宫提供文化创意产品设计和加工的企业，达到了60多家。

据界面新闻报道，河北博物院在开发长信宫灯3D拼装模型的同时，也找来外部艺术家对馆藏文物进行再创作，并推出插画系列产品。

苏州博物馆也不例外。在工作人员稀少的情况下，除了自己开发产品，还要对合作的设计公司审稿和沟通。为了保持一致的调性，博物馆需要对外部设计师进行培训，补充传统文化知识，以保证对馆藏文物充分了解。

对于博物馆来说，选择正确的营销渠道，能给产品带来更多关注。故宫的社会化营销思路开了一个好头，社交媒体+电商，成为了众多博物馆商店营销的标配。

比如国家博物馆于2016年在电商平台上开设了官方旗舰店，上线了自己的文创品牌“国博衍艺”，也开了同品牌的微博。

然而，原创产品的研发仍是摆在国内诸多博物馆面前的巨大难题。此次故宫娃娃引发的争议，也侧面凸显了这一问题。

故宫博物院经营管理处副处长刘松林曾透露称，故宫每款产品平均开发时间是8个月，每款产品的研发投入都在二三十万元，故宫一年的文创产品研发成本是一两个亿。这相比于其他博物馆，已是大大宽裕，仍免不了偶发此次的疑似产权争议。

受限于人才、能力和资本，国内许多博物馆的文创开发依然需要更多尝试。在机遇来临的时候，挑战也刚刚开始。

（原题为《故宫娃娃为何被紧急下架？年收10亿也有这样的烦恼》）